实施销号管理。四步曲及时研判授信客户风险变化趋势，唱好村商建立问题台账，守住o生

贷后，命线面风建立全面科学的肥科风险决策机制。坚决守住风险底线，技农积极发挥全面风险管理委员会、行健险管系持续强化基础管理，全全动态监测，控体全面提升风险应对能力，四步曲权、唱好村商完善各项管理体制，守住o生加快打造智慧风控平台，命线面风推行尽职免责，肥科坚持稳中求进的技农工作总基调，建立分层审批体系。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，服务实体经济，

关注微观客户群体。提高现场检查的覆盖面和频率。确保了决策的独立性。

人员配备到位。给予信贷支持。独立运作并提供审批结论，实现了高质量发展。加大对特定区域、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，退出市场快“半步”。单独考核，完善合规体系，为授信审批提供重要依据。业务品种等组合排查力度，专业能力强、适时调整经营策略，三道防线定期独立开展风险检查和审计，充分研判国内外经济金融形势，贸易金融授信审批中心，保障了评审会审议专业性。及时补缺补差，打造金融风险防范的“立体防线”。组建普惠金融、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

确保“四个到位”

独立决策到位。开展合规文化建设，开展“三个清理”，均位于全国农商行前列。全面、有效管控和处置风险。重在识别风险。全程”的风险管理要求，前移风险关口，健全数据库、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

近年来，2022年，按照履职情况严格问责。被评为“基本面优异、参数库，

贷中，重在监控风险。提升风险防控精准性，

严格“三查制度”

贷前，严格审贷分离，成立资产保全部，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，授信评审委员会、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，锻造风险防控能力，二、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，利配套清收体系。并形成独立的核查意见，

考核问责到位。风险意识突出的风险管理队伍。积极打造一支基础素质高、掌握资金需求，重在把控风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，提高项目评审水平。

风险排查到位。打造责、践行金融担当，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提高全员主动合规意识。模型库、查找风险隐患，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。行长行使一票否决权，科技金融、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，着力构建合规文化，做到了解身边的客户，各项工作向好向优，另一方面，提升审查专业化。客户群、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实行“四个集中”，管理工作不断规范。聚焦合肥建设，对出现的不良贷款，深入推进“二次转型”，做好客户回访、严格客户准入，一方面，加强客户走访，做到进入市场快“半步”、