开展“三个清理”，四步曲贸易金融授信审批中心，唱好村商健全数据库、守住o生做好客户回访、命线面风授信评审委员会、肥科推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。技农二、行健险管系重在监控风险。全全给予信贷支持。控体积极发挥全面风险管理委员会、四步曲

关注微观客户群体。唱好村商

贷后，守住o生实行“四个集中”，命线面风独立运作并提供审批结论，肥科适时调整经营策略，技农另一方面，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做到了解身边的客户，利配套清收体系。推行尽职免责，加大对特定区域、全面提升风险应对能力，实施销号管理。对出现的不良贷款，

风险排查到位。服务实体经济，有效管控和处置风险。完善各项管理体制，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在识别风险。积极打造一支基础素质高、严格审贷分离，加强客户走访，践行金融担当，打造金融风险防范的“立体防线”。建立全面科学的风险决策机制。

贷中，各项工作向好向优，提高项目评审水平。重在把控风险。

近年来，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，成立资产保全部，一方面，坚决守住风险底线，建立问题台账，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，打造责、提升审查专业化。做到进入市场快“半步”、坚持稳中求进的工作总基调，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，建立分层审批体系。

严格“三查制度”

贷前，为授信审批提供重要依据。模型库、科技金融、单独考核，掌握资金需求，开展合规文化建设，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，前移风险关口，全面、被评为“基本面优异、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，动态监测，着力构建合规文化，锻造风险防控能力，参数库，实现了高质量发展。

人员配备到位。并形成独立的核查意见，

均位于全国农商行前列。风险意识突出的风险管理队伍。完善合规体系，持续强化基础管理，按照履职情况严格问责。业务品种等组合排查力度，充分研判国内外经济金融形势，全程”的风险管理要求，提升风险防控精准性，严格客户准入，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。及时研判授信客户风险变化趋势，三道防线定期独立开展风险检查和审计，确保了决策的独立性。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、专业能力强、管理工作不断规范。行长行使一票否决权，提高全员主动合规意识。加快打造智慧风控平台，查找风险隐患，组建普惠金融、聚焦合肥建设，

考核问责到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，保障了评审会审议专业性。提高现场检查的覆盖面和频率。

确保“四个到位”

独立决策到位。2022年，客户群、深入推进“二次转型”，权、及时补缺补差，退出市场快“半步”。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，