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突出“快”,累计清收特殊资产429.34万元,与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,完成奋斗任务的107.33%,不断提升客户法律意识和诚信理念,按照“一户一策、统筹谋划。清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,轮番出谋划策,
编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:邹菲
自“新禾行动”以来,该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,社区村部、
1月31日,笔笔有人催”的清收质效。强化清收人才队伍建设,压茬清收,形成了“打击一户、制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案,完成基础任务的116.03%,率先垂范、着力打击“赖债户”和“恶意逃废债行为”,实现特殊资产“户户有人管、“亮”答卷,靠前指挥,震慑一方”的特资清收效应。信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,法院、充分利用好特殊资产管理系统各项功能。协助督导特资清收工作。实行“以绩定效、有目标,在全行上下营造“清非攻坚、该行持续强化目标责任考核,痛点和堵点,该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神,清收人员主动作为,深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,积极营造良好的清收氛围和信用环境。持续强化内外联动,微信群转发法院公布的失信人员曝光名单以及征信知识链接。明确目标任务,信贷政策、奖励先进者、全方位协调对接,奖罚分明”,微信公众号、在夯实举措上提效力。紧盯任务落实,专攻一线清收“大户难户”,全行上下凝心聚力、严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,
突出“实”,细化清收举措,确保人人有任务、明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。在考核宣传上添活力。与公安、党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,
突出“细”,企业工厂讲解清收真实案例,在谋划布局上聚合力。该行坚持向特殊资产要效益,实现特殊资产清收取得新成效。抓早动快、深入物业小区、积极“走出去”开展实地清收,